Cách quản lý nhân sự ở doanh nghiệp nhỏ

Những khó khăn thuờng gặp trong quản ly nhân sự ở doanh nghiệp nhỏ và phương pháp giải quyết

1. Khó tuyển người :

Mơ đi mà đòi tuyển MBA , túm lại chổi cùn giế rách đến là phải nhận tất , chỉ cần thái độ tốt là sếp đi mà giáo dục , họ sẽ dần giỏi lên .

Sếp đi học ở đâu thấy ổn thì lôi sĩ quan đi học cùng là công ty đỡ ngu .

2. Nhân sự hay bỏ ngang :

Đây là bệnh chung của doanh nghiệp Việt .
Nhân sự nay đến mai đi là chuyện bình thường , họ nghỉ cũng chẳng thèm nói 1 tiếng , tự ôm đít biến luôn , thậm chí chả thèm bàn giao công việc gì sất .
Vì thế nên luôn phải back up 1 vị chí 2 đến 3 ông làm được để 1 ông dở hơi chuồn thẳng thì công ty vẫn chạy mượt.

TUYỂN DỤNG DÒNG SÔNG là phương án khả thi để vượt qua những đau đớn này .

Công ty hiện không hề thiếu người chúng tôi vẫn tuyển liên tục , đào tạo liên tục người mới .
Có người hỏi đào tạo em kĩ càng rồi sao anh không dùng em mà lại để đối thủ dùng . Mình trả lời hiện em chưa cứng cáp và công ty chưa cần người người nên anh tạm để em đi . nhưng khi anh cần em về thì lương bên này cáo hơn thị trường 10% , anh em trong công ty quý mến yêu thương nhau như người nhà , công ty lại dẫn đầu phân khúc thị trường ngách , em có về không ? Em về ạ .

3. Nhân sự giỏi lên là ra mở công ty cạnh tranh trực diện :

Đây là chuyện không hiếm gặp . Giải pháp là công ty ta phải có tốc độ phát triển nhanh lên , ôm 1 phần hoặc cả hệ sinh thái , có nhiều vị trí cấp cao hơn để anh em giỏi giang lâu năm có chỗ ngồi .
Họ ra mở ngoài khó khăn , vỡ nợ ta lại mời về làm tiếp .

4. Nhân sự mãi không chịu lớn :

Tác động vào tư tưởng của họ , em ơi ở Hà nội phải có nhà có xe chứ , đi xe máy số thế này không hay đâu .
Mà để mua chung cư thì lương phải lên trên 20 triệu / tháng .
Em làm được thêm việc này là lương tăng đó , em làm không ?
Vâng em làm luôn .

Công ty có quỹ cho nhân viên đi đào tạo nội bộ và bên ngoài liên tục để nâng cao trình độ , thằng nào không đi cắt thưởng bổ sung .( Thưởng chính vẫn có ) .

5. Nhân sự hay nói xấu lẫn nhau và nói xấu sếp :

5a.Hỏi thẳng , đáp ứng đúng nhu cầu , thưởng thường xuyên đúng người đúng việc , tháng nào cũng ăn nhậu cùng nhau , đi chơi xem phim cùng nhau để các phòng hiểu nhau và thông cảm lẫn nhau .
Luôn có các dự án thầu chung , thưởng chung để tinh thần teamwork lên cao .

5b. Có những nhân sự bản chất là lười biếng , lừa đảo , vào công ty chỉ cốt thu lợi cá nhân , kết bè kết cánh , loại này là quả táo thối , loại bỏ không nương tay , chọn đúng người lên xe và mời xuống xe đối tượng không phù hợp .

Trên đây là vài ý nhỏ , mong anh chị em đóng góp thêm để chúng ta cùng làm tốt vẫn đề nhân sự .

Nguồn sanota sưu tâm